今天我已经正式宣布：今年再投入1个亿资金，启动“设计师创业扶持计划”，目标是扶持孵化20至30个国内外设计师品牌，作为汇美集团时尚生态圈战略的第一步，集中集团优势资源全面向社会开放。
最近天猫邀请我和四位时尚界先锋李艾、李晨、卜柯文、王培沂一起担任天猫“原创设计师”大赛导师，发掘原创服装设计师黑马品牌，这与和我们2013年开始打造设计师品牌的“星光计划”战略不谋而合。
或许很多人会有质疑，汇美集团已经拥有11个特色品牌，为什么我还要做这件事？
D2C模式痛点：产品到商品转换脱节
首先我们要反问：电商平台也在力推设计师个人店和新店，他们有强大的流量资源，大家都出了很大力，为什么很少人成功，甚至还不能解决商业化的问题？
我跟大家分享我的思路：
早年，天猫有意识推出D2C平台。模式本来是一个很好的创新点，动用了大量平台资源、开设专门频道，将引入的个人设计师平台进行孵化，但这个项目最终并未很好的落地。
【资源的问题】设计师自身存在资金、品牌运营、供应链、营销、管理等短板，这是硬伤。
【人本身的问题】设计师更专注于创意设计，设计出来的服装款式往往比较理想化，没有消费数据和运营体系支持，必然与消费市场脱节，往往是消费者不买账。
【系统支撑问题】设计师品牌涉及到服装产业既有的层层衔接，资源整合、人才应用、渠道管理、商品规划等等，仅仅靠设计师和销售平台，将很难实现设计价值转化，即使给了大流量也很难承接住。
【品牌管理思维】品牌的产品到商品的转变是一个巨大的工程。很多优秀的设计师怀着一腔热情，投身到品牌打造中，在我们看来他们走过的路上，布满了坑，而他们自身并不知道，无法做出准确判断，以至有一些很好的设计师品牌踩到坑里面，再也爬不出来。
我一直相信，我们不乏优秀的原创服装设计师，他们的定位非常符合马云提倡的“小而美”的商业模式，但囿于规模过小、供应链能力差、不懂经营等原因，产品价格高企，很难接触到普通消费者。
“设计师创业扶持计划”不仅仅是商业，还有情怀
至今也一样，我不会给你一个牛掰哄哄的天文数字，告诉你那就是伸手能摘到的星星，那绝对是胡扯。如果你愿意和我们一起来做这件事，我可以将我们经历过的挫折、将我们具有的优势无私的开放和你共享，当然，我希望你和我一样，有脚踏实地的耐性和勇气。
